產品的設計階段是指從設計師開始設計斯一季的服裝到完成一個品牌在一個服裝季所有款式的實物樣品的階段。這個階段離不開跟單人員的配合，設計師給出了一款產品的款式、顏色、原料后，跟單員要通過自己的努力來協調各相關部門的工作以實現設計師的想法，即把圖紙變成樣品。經驗豐富的跟單員憑借自己對成本核算和市場的把握．還可以向設計師提出合理化建議，成為設計人員的好參謀。開發樣的跟單工作跟單員的工作是從品牌產品的第一件樣衣開始的。—個新的服裝季開始，設計帥會給出款式的草圖和用料．為了獲知和掌據設計的實際效果，就必須做出實際的樣衣。
1.出樣期(開發祥目標完成期)
開發樣目標完成期是指根據品牌產品的整體計劃推出的開發樣應該完成的時間。
2．收資料期
開發樣完成期為目標，來推其他環節的口期，首先第一個環節是收資料期。
3．開發祥下單期
開發樣下單期則跟單員向板房下發樣衣少產制造單的日期。
4．紙祥完成期
板房在接到開發樣生產制造單后應在2個工作日，即8月4日完月紙樣。
5．開發樣面料完成期
跟單員些在設計師設計過程戶保持與設計師的溝通，特別是對于新的廁輔料妥提前與供應商聯系，如果使用代用料要事先與設計師溝通，總之，跟單顯要保證在板房完成紙樣后，原料也同時齊備，這樣板房就可以開始進行樣衣的裁剪和生產。
6．樣衣生產完成期
8月6日準備好樣板所需原料后，樣衣室應在8月10 日完成開發樣的個產。設計師應不晚于8月I12口拿到開發樣，并開始準備被選產品審查會的相關準備工作。另外需要注意的是，并不是所有服裝品牌的計劃都是相同的，由于銷售方式的不同，其計劃也是不同的，所以我們要根據實際情況來制訂計劃。
跟樣衣面料和開發祥成品
樣衣的生產同其他任何產品的生產一樣，樣衣生產原料的有效供應是確保生產的重要環節．由于在樣衣原料的供應環節比跟單員起主要的控制作用，所以跟單員對于樣衣面料的跟單要更加重視。
1．物料相關信息
如物料名稱、在各款個的用途、顏色、幅寬、成分、克重，跟單員要核準信息并將信息準確填人表中。
2．供應商信息
供應商信息是—個非常重要的信息，該信息的準確與否是衡量一個跟單員跟單質量的重要指標。具體包括供應商名稱、聯系方式、單價、加工時間，跟學員些核沿所有相關信息并將信息準確填人表中。這里特別強調一下單價和加工時間的重要性。
(1)單價
單價直接涉及對外發樣成本的審核，如果單價報高會使該款小于成本過高而被取消；如果單價報低會誤導決策，使企業的利潤損久。對于單價，要想核準信息，一方面要對多個供應商進行比較，另一方面要估計將來可能的采購數量，因為不同的采購數量決定了供應商的價格水平。對于數量的估計主要參照類似款式的歷史銷售記錄，對于估計數據要留有余地。要注意的是，開發樣的制作是齊頭一年的8月，而實際接單是在第二年的10月，中間相差了14個月左右，有些供應商由于采購期太遠有可能對報價不太認真，這就需要跟單員有一定的采購工作經驗，通過多方考察得出相對可靠的價格。
(2)加工時問
加工時間也是一個非常重要的信息。出于大貨的采購期一般只有一個月左右的時間，如果原料的采購期太長，企業就要提前預訂原料，占用資金，增加庫存。對于加工時間這個概念主要足為大貨采購做準備，而跟單員在開發樣階段詢價時，如在7月詢價時，工廠可能報一個非常短的交貨周期，而真正的采購時間是在第二年的10月，那時是第二年存夏季采購的高峰期，供應何由于接單較多，原料加工時間會增加，所以跟單員在向供府商了解原料加工時間時，第一要向供應商交代清楚采購時間．第二要在各個采購階段人認供應商，積極收集供應商的信息，以便白己綜合判斷。
3．物料原樣
物料原樣是指設計師所確定的原料的顏色和品質，如色樣、品質樣。跟單員要將實物樣貼在表格中的相應位置。
4．物料確認樣
物料的確認樣是指供貨商提供的并由跟單員確認的實物樣，當跟單員將每一種原料的色樣及品質樣后面都貼上確認樣時，就說明制作樣衣的所有物料已經齊備。這項上作是跟單員工作的最直接的表現，跟單員可以清晰地掌握自己日前的工作進度，對于管理人員來說更可以一目了然地檢查跟單員的工作進度和工作質量。我們從前舊的開發樣計劃中知道這部分工作最遲應在收到設計師的正式設計圖及相關資料后一周內完成。樣衣原料的準備實際上是隨著設計師同步進行的。設計師確定—種原料，跟單員就要準備相應的樣衣料。所用原料分為新開發原料及往季已使用過的原料。對于往李使用過的原料，由于一般都有倉儲余料，直接用來制作樣衣或經過染色后使用都比較容易。對于新開發的原料．當設計師決定采用時，就要提前通知采購開發部門．預訂樣衣料。有些時候因為供貨時間緊或起訂量不足等原因使得樣衣料不齊，也可以采用相似的代用原料來做樣衣。
5．樣衣成品照片
在物料齊備以后，根據計劃，板房應該最遲在一周內完成所需各款樣衣的制作，跟單員要及時跟進，拍照并貼在表中。